3月13日，公物采购公司召开2025年重点工作攻坚部署会，公司经营班子及中层干部参加会议。

会上，对近期重点项目推进遇到的困难和问题进行了分析和梳理。为确保2025年重点工作高效推进，会议要求：一是提高政治站位，把思想和行动统一到集团各项工作部署上来，持续深化拓展“三争”行动，围绕主责主业，紧盯经营指标，切实贯彻落实全员营销工作。二是打破传统业务局限，在业务拓展上，积极探索新市场，挖掘潜在客户需求，以创新营销模式提升市场份额。三是打破部门壁垒，各部门要围绕整体目标，建立高效沟通机制，主动配合、信息共享，共同推进项目落地。四是提升服务质量。构建全流程服务跟踪体系，为客户提供全方位服务，进一步增强市场竞争力。五是根据年度重点工作方案，压紧压实各方责任，定期对工作进展进行汇总分析，全力以赴完成年度目标任务，推动公司实现高质量发展。